Launchpad, Teil 5: Demo Day

Gestern war Demo Day. Laut Ankündigung an die Teams haben wir Launchpad gewonnen: 100.000 USD Preisgeld, ohne Equity. Die schriftliche Bestätigung steht noch aus.

Fünf Teams haben am Sonntag vor Investoren gepitcht, wir waren eins davon. Mehr zum Pitch selbst schreibe ich erst, wenn Stan das freigibt. Was ich jetzt schon erzählen kann, sind die zwei Wochen davor. In Datumszeilen, so wie ich sie im Kopf habe.

Samstag, 3. Oktober: eine Stunde Schlaf, neun Stunden Flug, abends zu dritt in einem Doppelbett.

Sonntag, 4. Oktober: Bus um 9 Uhr vom Times Square. Abends meldet mein MacBook, dass ihm der Speicher ausgegangen ist.

Montag, 5. Oktober: drei Posts, ein Launch-Video um 23:30 Uhr, nachts ist die App kaputt.

Dienstag, 6. Oktober: um 3:28 Uhr diktiere ich noch Features. Tagsüber sechs Kundeninterviews. Erste Eliminierung überstanden.

Mittwoch, 7. Oktober: „Zehn Interviews bringen nichts. Ihr müsst verkaufen.”

Donnerstag, 8. Oktober: die ersten zwei Verkäufe, viel zu billig. Nachts ein Ladebalken für den LinkedIn-Import.

Freitag, 9. Oktober: Preise hoch. Zum ersten Mal zahlt jemand noch im Call.

Zweite Woche: Die zweite Eliminierung wird ein Umsatz-Ranking, wir sind unter den letzten zehn. Dann eine Pitch-Runde, wir sind unter den letzten fünf.

Freitag, 16. Oktober: Pitchdeck in Slidev, 18 Commits an einem Tag.

Sonntag, 18. Oktober: Demo Day.

Verluste: ein Teneriffa-Urlaub, zwei Uni-Kurse und ziemlich viel Schlaf.

Auf meinem GitHub stehen für den Oktober rund 470 Commits, in Kobe V3, im Desktop-Client und im Pitchdeck. Das meiste davon würde man von außen nie sehen. Ladezustände, Retry-Logik, ein Import, der nicht mehr wie ein Absturz aussieht. Genau dieser Teil ist mein Job als Founding Engineer. In einem Camp voller Creator fällt er kaum auf. Trotzdem hat jede Demo, die Nils gegeben hat, darauf gestanden.

Ich habe in Teil 1 geschrieben, dass ich in zwei Wochen weiß, ob der Tausch Strand gegen Wald gut war. Die Entscheidung, Teneriffa abzusagen, hat höchstens zwanzig Minuten gedauert. Die Nacht Ende September, in der wir den halben Plan gestrichen haben, war deutlich schwerer. Beides war richtig.

Und das, was ich hier wirklich gelernt habe, hat wenig mit Code zu tun. Mein Reflex war immer: erst bauen, dann zeigen. In Pennsylvania habe ich gesehen, wie viel schneller es geht, wenn man früh zeigt, früh fragt und den Kunden das Unfertige selbst bewerten lässt.

Zum Abschluss gab es eine After-Party, heute endet das Camp. Die nächsten Tage bleiben wir noch mit ein paar anderen Teilnehmern in New York, treffen uns im Co-Working-Space von einem von ihnen und schlafen bei einem anderen Team. Eine Nacht New York ist sogar frei.

Danach geht es zurück nach Potsdam, ins Semester, das ohne mich angefangen hat.